Cualquier implantación de una nueva tecnología implica un proyecto y por tanto una gestión del mismo. Por esta razón se da mucha importancia a la gestión de proyectos. Esta gestión de los proyectos siempre se va a hacer basándonos en el estandar de PMBOK (fundamentos de la dirección de proyectos) del PMI (Project Management Instute).
Los pasos a seguir para la implantación de una determinada tecnología serán:
- Idea y formulación: partiendo de la idea de lo que se quiere conseguir se buscará la solución más adecuada
- Análisis: este determinará la mejor solución al problema planteado.
- Oferta: El punto uno y dos se traducen en una oferta que deberá aprobar el cliente.
- Planificación: se asignarán recursos al proyecto. Tanto internos como externos y se establecerán los interlocutores válidos para la puesta en marcha del proyecto. También se determinarán las fechas de entrega.
- Ejecución y entrega
- Explotación: en esta fase siempre se plantean opciones varias para el mantenimiento de la tecnología implantada. Mantenimiento externo o interno. En el caso de ser interno se propone la formación del personal de la empresa que se encargará de este tipo de actuaciones.